Проблемы консалтинга и автоматизации
Многие организации встречаются с проблемой отсутствия единого инструментария управления организационной и финансовой структурой компании, функциями, бизнес процессами, полномочиями, ответственностью, для чего и обращаются за помощью консалтинговых компаний.
Независимый взгляд на компанию позволяет в дальнейшем в процессе автоматизации скорее решить имеющиеся сложные задачи и предоставить практически все уровни управления актуальной информацией для принятия решения. Возможно выполнение проекта структурно-функционального анализа организации (на базе технологии BS OrgWare).
После проведения консалтинга принять решение, что за инструментарий больше подходит для решения проблем. В ходе проведения такого проекта предлагается:
- Формализовать цели предприятия и основных департментов;
- Проанализировать организационную структуру;
- Обрисовать базовые бизнес-процессы;
- Исследовать функциональную структуру предприятия (кто и чем занимается);
- Подготовить предложения по оптимизации бизнес-процессов;
- Определить управленческие инструменты, нужные для исполнения организационных функций;
Формализовать требования к режимам автоматизации и др.