Управление затратами предприятия на основе метода ABC
В современных условиях одной из актуальных проблем отечественных предприятий остается усовершенствование методов управления расходами. Управление расходами как единый целостный процесс на отечественных предприятиях практически не существует. Актуальность проблемы усиливается еще и тем, что инфляционные процессы, которые имеют место в течение последних лет, не содействуют снижению уровня расходов. Прибыль достигается, в основном, не путем уменьшения расходов на производство продукции, а за счет роста цен.
Нужно уделить внимание методу ABC. АВС – это английская аббревиатура, которая происходит от словосочетания «Actіvіty Based Costіng», что можно перевести как «учет по видам деятельности» или «расчеты расходов на основе бизнес-процессов».Особенность метода ABC прежде всего заключается в том, что управление расходами должно обеспечивать реальное их снижение за счет сокращения деятельности, которая не создает добавленной стоимости, и совершенствования деятельности, например инвестиции в инновации, которая создает добавочную стоимость, то есть повышает ценность изделия. Согласно этому методу предприятие рассматривается как набор рабочих операций, которые определяют его специфику.
Для определения стоимости продукции по методу АВС:
1. Определяются основные и вспомогательные виды деятельности предприятия.
2. По конкретному виду деятельности определяется основной фактор, который формирует себестоимость.
3. По каждому виду деятельности создаются центры ответственности.
4. Ресурсы распределяются между видами производственной деятельности.
5. Перенесение расходов из каждого вида деятельности на создание товаров.
Недостатком метода АВС остается принебрегание внешними факторами, такими как валютные риски рынка форекс , конъюнктура рынка, налоговая политика государства и т.п.
Метод АВС позволяет осуществить комплексный взгляд на производственные операции предприятия, проанализировать их составляющие и определить, какие действия наибольшим образом влияют на формирование себестоимости. Идентификация операций или процессов позволяет правильно распределять связанные с ними расходы, точно определять рентабельность изделия или всего стратегического центра хозяйствования, которое позволит в дальнейшем принимать правильные управленческие решения и определять направления развития предприятия.
Сущность метода АВС состоит в выделении трех видов объектов: ресурсов, функций и так называемых стоимостных объектов (продукции, товаров, услуг). Этот метод позволяет наиболее точно оценивать эффективность и стоимость операций процесса и распознать причинно-следственную связь между факторами формирования себестоимости и процессами.
Планирование и учет по видам деятельности, или метод ABC, предусматривает сопоставление в планово-аналитической, учетной деятельности расходов и видов деятельности предприятия, которые приводят к образованию данных расходов ( в традиционных системах планирования и учета расходы калькулируются по источникам их возникновения). Этот метод основывается на экономическом расчетах реальной себестоимости товаров, работ, услуг. Подобные расчеты не требуют ежемесячного мониторинга, не зависят от бухгалтерских расчетов и имеют долгосрочный характер.
Итак, метод ABC можно определить как метод планирования, контроля и анализа себестоимости продукции, работ и услуг на основе расчетов совокупности потребленных ресурсов для обеспечения выполнения той или другой функции или осуществления процесса производства продукции. Метод АВС хоть и не идеальный, но на данный момент определенно является одним из лучших и применяется как изолировано, так и в комплексе с другими методами учета расходов.
Метод АВС обеспечивает учет затрат по видам продукции на каждом этапе производственного цикла, закладывает основу для управления расходами по производственным центрам, итогового анализа себестоимости конкретных изделий. Внедрение метода АВС также ведет к сокращению продолжительности производственного цикла в результате управления видами деятельности, которая не повышает ценности изделия.