Управление цепочками поставок – ключ к эффективному развитию компании
Термин «Бережливое производство» – это перевод выражения «Lean manufacturing». Но для многих наших соотечественников это выражение ни о чем не говорит, так как еще не все знакомы с его инструментами и методами.
В условиях производства сегодняшнего дня, когда нет успокаивающих прогнозов о стабилизации мировой экономической системы, так как застой в промышленном производстве привел к постоянно меняющейся ситуации на рынке, весьма важным становится поиск проектов, способных изменить ситуацию при задействовании внутренних резервов и без серьезных затрат. Вот здесь и может помочь бережливое производство. Суть его заключается в повышении эффективности производства путем минимизации потерь, без привлечения серьезных вложений.
Основоположником бережливого производства является Тайити Оно, который в 1943 году начал работать в компании Toyota Motor Corporation и интегрировал лучший опыт со всего мира. С середины прошлого столетия им начала выстраиваться особая система организации труда, получившую название Toyota Production System или Toyota. В западной интерпретации эта система известна как Lean production, Lean manufacturing. Помощник и соратник Тайити Оно Сигео Синго, развивая теорию, создал метод SMED.
Со временем бережливое производство стало выходить за рамки только производства. Методы бережливого производства применяются сегодня для процесса общения потребителя и поставщика, оптимизации сферы услуг, процесса обслуживания и доставки продукции и так далее.
Наряду с бережливым производством эффективному развитию бизнеса в современных условиях способствует также теория ограничений. Данная теория принадлежит Э. Голдратту. Суть ее заключается в управлении производством через ограничения. Целью каждого производства является прибыль, а управление им сводится к управлению его способностью получать эту прибыль. Но в любом производстве имеется ограничение, мешающее получению прибыли. Ограничением может быть снабжение, сбыт, производительность используемого оборудования, порядки, установленные на предприятии. Данная теория основывается на том, что на рассматриваемый промежуток времени система имеет лишь одно ограничение.
Производство может быть единичное и поточное. Непостоянством структуры производственного процесса характеризуется производство единичное. Поточное производство заключается в строгом согласовании выполнения всех этапов технологического процесса. Метод поточного производства характерен для крупносерийного массового выпуска товаров.
В сегодняшних условиях усилия менеджмента направлены на увеличение эффективности производства. Увеличить эффективность может лишь совершенствование производства. Увеличивать эффективность производство – значит модернизировать принципы его управления. Производственные менеджеры несут ответственность за управление производственной мощностью, управление запасами, повышение качества, развитие производственного потенциала, управление цепочками поставок.
Характеристикой финансового результата работы любой организации является прибыль. Прибыль отражает состояние производительности труда, объем и качество продукции, уровень себестоимости, эффективность производства. Она также является стимулом для интенсификации производства и укрепления коммерческого расчета. Следовательно, конечной целью улучшения производства в целом является максимизация прибыли в процессах.